拥有权力，但应承担更多责任）。 4.短期利益与长期利益的平衡（没有短期利益的牺牲，就没有长期

　　目标的达成）。 企业产品的质量、信誉、能人导致制度变型及持续竞争力等问题其

　　公司不做好结果即被市场淘汰，员工不做好结 果会被公司淘汰！ 做结果靠心态---激励机制 认识---培训 能力---训练

　　张瑞敏：把简单的事，千遍万遍的做下去就是 不简单；把容易做的事，千遍万遍的做下去就 是不容易！

　　成功型的企业缺什么，在人的层面，缺乏基本 的思维方式和做事方法，缺乏一套科学的关键 点式的管理方法

　　批准、监督、计划、执行、协作 报数游戏规则：A、B公司PK 什么能力积极成功？----积极乐观向上的心态 心态决定思想 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定

　　受到过什么教育？ 经历过什么事情？ 遇到过什么人？--你要知道你的贵人？

　　感激遗弃你的人，EBET易博app感激斥责你的人！ 世界上没有不好的人，只有不好的心态！ 不宽容别人，等于不宽容自己！（狗咬你一口，

　　你付出那一刻你是快乐的，你就已经得到了！ 先付出后回报，付出累计的量要多的时候才会

　　的能力） 差异化：人无我有！ 低成本：质优价低！ 破坏性：从第一到唯一！ 持续力：持续学习的能力

　　管理的公式 做哪些事？由谁来做？ 做到多好？如何去做？ 如何管控? (限时间、定期考核)

　　团队是能力、天分、经验及背景各不相同而为了共同 的目标集结在一起的一群人。

　　团队必须要有战斗力。 没有完美的个人只有完美的团队 没有人是完美的团队，没有全能的人 人们孤立不群的原因？

　　1.自以为是 2.缺乏安全感、信任、配合性 团队的士气是团队的灵魂，团队的士气比武器更重要

　　找机会---定目标---配资源---抓执行---保回收 上班不是拿工资的理由，结果才能交换价值，

　　由学员分享（经典环节），剩下的20%才 是教练带领学员全景投入到训练课程中， 挑战潜能。让学员领悟到自己不足之处， 看清自我，从心态上改变自己。

　　每件事情的发生都是为最好的做准备。 案例：皇上出去打猎…… 活动：珍惜眼前的人…… 企业文化不应该是文而不化的标语，应该是每

　　个员工身上都能看到的共同的行为习惯。（可 口可乐的员工只喝可口可乐，不喝百事可乐）

　　1.失败是成功之母。 2.依靠团队的智慧和力量没有战不胜的困 难。 3.通过失败后，制定计划，找出方法，有 效激励，重监督，鼓舞士气。

　　实都是短期利益的问题，因此所有的长期目标的达成，都是短 期利益的牺牲。 有情的领导、无情的管理、绝情的制度！ 管理：是一种对事物运行规律把握的艺术。 权谋：是对人际关系进行把握的技巧。 管理与权谋：管理需要权谋，但是权谋不是管理。

　　口号： 我相信真诚的力量！ 我相信微笑是最美的表情！ 我相信用心付出总有回报！ 我相信我自己！ 每天提高我能做到！

　　主动向团队分享经验，从而善于向他人学习。 尊重他人，友好善待他人。 沟通、勤于沟通、用心沟通。 团队精神的最高境界是牺牲精神，没有付出就

　　创新是企业发展的内动力，企业只有不断的创 新，打破常规，突破传统，才能在激烈的竞争 中永远立于不败之地！

　　人不学习要落后，要学习就要改变心态。 对你严格要求就是对你最大的负责。 人管人累死人！ 要靠制度管人，制度贵在执行，执行贵在落地！

　　以下提供四种方法击败团队的机能障碍： 个人背景介绍法？ 工作效率讨论法？ 个性及行为特点测试法？ 集体外出实践法？（早会、分享会、表彰

　　企业管理最大的黑洞就是没有“执行力”。 管理的本质不在于知，在于行。 什么叫不简单？什么叫不容易？