分公司扬州服务部销售收款部党支部现有员工60人，其中党员25人，负责16家企业、28个公司代码的销售挂账、收款等工作。该支部聚焦“三基”工作，在基本功训练上本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，不断提升员工业务能力。

　　开展点对点基本功训练。支部将党小组建在班组上，党小组会与班组会相结合，提出了业务错在哪里就学到哪里、问题难在哪里就解决到哪里的方案。将员工实际工作中遇到的难点、错点问题归纳整理并形成课件，开展点到点的集中培训，将问题彻底弄通学透。

　　开展一对一基本功训练。开展一对一师带徒活动，通过党员带群众、骨干带员工，营造出浓厚的学习氛围。针对一个问题开展一场讨论，采取“一人讲、众人评”对员工提出的疑问展开全员研学，大家查原因、找正解，排疑解惑，通过相互沟通交流，提升问题的分析能力和业务水平。

　　开展线对线的基本功训练。及时梳理各流程业务并形成课件，开展全员基本功训练，做好全员“充电赋能”，针对其他部门业务开展小范围、多线条的流程训练，通过内部交叉学习、跨部门交流，着力提升员工业务能力。

　　开展端对端基本功训练。与江苏石油扬州分公司财务科党支部联学联建，3月成立业财提优先锋队，选派6名业务骨干赴企业进行全流程端到端业务学习，整理出4套销售企业资金监管系统相关教案，为业务拓展夯实基础，打通服务企业的“最后一公里”。

　　开展面对面基本功训练。以“党员上讲台、人人讲业务”为平台，在讲党课的基础上同步添加讲业务难点、讲操作系统、讲企业流程等‎，组织员工轮流开展经验分享、业务交流，通过面对面问答和讨论，提高了员工的问题处理能力、风险防范意识和业务核算质量。

　　开展赛一赛的基本功训练。利用网络学院平台，组织全员参与“日练周学月考”基本功答题训练，在班组中开展“你问我答”业务知识竞赛，择优推选年轻骨干参加中石化财金大赛，实现员工素质、工作效率、公司形象三提升。（杨桂剑）EBET易博